Méthode
Nos chiffres sont bas, et c'est l'argument.
Un audit dont les chiffres se discutent ne sert à rien. Les nôtres sont construits pour tenir devant un directeur financier, donc systématiquement prudents. Chaque valeur affichée est une valeur que vous pourriez refaire vous-même.
Le temps déclaré
Nous n'en comptons que 10 % à 50 %
La part retenue dépend de la nature de la tâche. Le reste est écarté, même déclaré.
L'année
44 semaines, pas 52
Une durée hebdomadaire devient annuelle sur 44 semaines : congés et jours fériés déduits. Une journée déclarée vaut 7 heures.
Les euros
Le bas de la tranche cochée
Les heures sont valorisées au plancher de la tranche de salaire, jamais à son milieu ni à son sommet.
Le garde-fou
Le rapport refuse de se produire plutôt que de sortir incomplet.
Aucun blanc n'est comblé par une estimation de notre part. Un document partiel se retourne toujours contre celui qui le présente : s'il manque une pièce, il ne sort pas.
Les hypothèses sont écrites
Elles figurent dans le rapport, à côté des chiffres qu'elles produisent. Vous pouvez les refaire.
Ce que l'enquête demande
Au collaborateur : 10 minutes
Quelles tâches, avec quels outils, combien de temps, et ce qui bloque. Dans ses mots, sans passer par son responsable.
Au manager et au dirigeant : 12 minutes
Quel service leur paraît prioritaire, et ce qu'ils constatent dans leurs équipes. Le rapport dit combien de managers, sur l'ensemble, avaient vu juste.
L'enchaînement
Collecte
Le dirigeant dépose les adresses de ses équipes dans son espace et diffuse le lien d'inscription lui-même.
Clôture
La campagne est arrêtée. Les réponses ne bougent plus.
Analyse
Les hypothèses de calcul sont appliquées, et écrites dans le rapport.
Remise
Le rapport s'ouvre dans l'espace dès qu'il existe, puis un entretien de restitution avec des recommandations est tenu.
Emplacement : délai indicatif entre le paiement et la remise, à fournir
La méthode
Nos chiffres sont bas, et c'est l'argument.
Un audit dont les chiffres se discutent ne sert à rien. Les nôtres sont construits pour tenir devant un directeur financier, donc systématiquement prudents.
10 % à 50 %
du temps déclaré seulement, selon la nature de la tâche. Le reste est écarté.
44 semaines
congés et jours fériés déduits. Une journée déclarée vaut 7 heures.
Bas de tranche
les heures sont valorisées au plancher de la tranche de salaire cochée.
Refus
le rapport refuse de se produire plutôt que de sortir incomplet.