La lecture de la direction, celle des équipes et les conditions pour agir.
PubliéOctobre 2026KOD-2026-10-V1
Réponses / invités
61 / 61
Clôture
22 octobre 2026
Publication
22 octobre 2026
Questionnaire
Corpus v14
Ce que vous veniez chercher
Je paie des outils sans savoir s'ils servent
Mes équipes sont débordées
Autre
Déclaré par vous à la commande, repris tel quel. Ce n'est pas une mesure.
Ce que vous disiez qui bloque
Le manque de tempsà regarder : les heures récupérables par pôle
Le manque de formationà regarder : le nombre de personnes qui demandent explicitement une formation, et l'écart de formation
Le manque d'outilsà regarder : les licences payées non utilisées, et la cartographie des accès
Ce que l'encadrement couvre
10 managers ont répondu64 personnes encadrées, déclarées6 par équipe en moyenne105 % de l'effectif concerné
Somme de ce que les managers répondants déclarent encadrer : ce n'est pas l'effectif interrogé. Un salarié qui rend compte à deux managers y compte deux fois, et la part peut dépasser cent pour cent.
Perception des usages par les managers
Publié
10 managers ont répondu
Pas du toutNon restitué : trop peu de personnes pour l'afficher sans les désigner.
Un peu, sans vrai effetNon restitué : trop peu de personnes pour l'afficher sans les désigner.
Oui, ça fait gagner du tempsNon restitué : trop peu de personnes pour l'afficher sans les désigner.
Je ne sais pasNon restitué : trop peu de personnes pour l'afficher sans les désigner.
« Ça fait gagner du temps » ne chiffre ni le gain, ni l’adoption dans les équipes. Sans rattachement d’équipe explicite, aucun écart par manager n’est restitué.
ce que les managers constatent dans leur équipe · 10 répondants ·
Repères de gouvernance déclarés
Publié
Oui
Qui décide et qui valide
Décision au sommet de l’entreprise
Avis des opérations
Les obligations signalées par la direction
Données des assurés protégées
Outils validés uniquement
Les signes de progrès attendus par la direction
Temps rendu aux équipes
Qualité préservée
Un processus déclaré n’est pas une preuve de déploiement. Les états cochés ne renseignent pas le statut de chacun des projets nommés.
une décision récurrente s'appuie sur ces outils · 1 répondant ·
Connaissance des règles
Publié
16 sur 50
Les règles que les managers signalent
Contrôle humain6 sur 10
Autres—
— : Non restitué : trop peu de personnes pour l'afficher sans les désigner.
La perception des règles est distincte d’une politique examinée et de sa conformité.
connaissance des règles déclarée · 50 répondants ·
Contraintes et responsabilités exprimées
Publié
2 regroupements restitués
Ce que les managers ne confieraient jamais à une machine
Annonces difficiles5 sur 10
Décisions qui engagent5 sur 10
Ce recueil n’est pas une vérification de conformité et ne prouve pas la faisabilité d’un projet.
réponses libres analysées · 10 répondants ·
Écarts de perception
Publié
4 écarts confrontables
« Une partie seulement » n’est pas une estimation numérique. Il serait incorrect de la convertir en pourcentage pour la soustraire aux réponses des équipes.
perceptions confrontées · 50 répondants ·
Le rapportRelancesAccès partagésInviter, relancer, partager l’accès, exporter et clôturer sont désactivés dans la démonstration.