VOTRE ENTREPRISE, EN CLAIR
Vue d’ensemble
Les constats à retenir. Les décisions à préparer.
- Réponses / invités
- Clôture
- Publication
- Questionnaire
BESOIN EXPRIMÉ
Usage et souhait de formation
50 réponses
Les groupes servent à orienter les besoins collectifs. Aucune recommandation nominative n’est produite.
Préciser l’accompagnementÉQUIPEMENT À COMPRENDRE
Accès fournis et utilisation déclarée
5 sur 25 accès fournis ne sont pas utilisés
Le dénominateur est l’ensemble des répondants déclarant un accès fourni. Rien ne permet de dire que chacun de ces accès est une licence payante.
Examiner les accèsLes repères de la mesure
Comparer les mesuresAdoption déclarée
70 %
Un usage déclaré, même occasionnel. Les tranches de fréquence ne permettent pas de calculer un nombre exact de requêtes.
Usage sur compte personnel
15 comptes personnels sans accès fourni
Un compte personnel ne signifie pas nécessairement un usage non autorisé. Les croisements décrivent les déclarations, pas des traces d’activité.
Charge des tâches renseignées
530 h / semaine
Les tâches ouvertes sont regroupées dans six familles explicites pour cet exemple. Les trois tâches citées ne couvrent pas nécessairement tout le temps de travail. Aucune annualisation ni taux d’automatisation n’est ajouté.
Note d'adoption
51/100
Six dimensions, à la date de clôture.
Évolution au second audit.
Heures récupérables
8 371h/an
Sur 8 chantiers.
Évolution au second audit.
Demandes exprimées
37pers.
Ont demandé une formation ou une automatisation, sur 50 répondants.
Évolution au second audit.
Accès fournis et utilisation déclarée
5accès
5 sur 25 accès fournis ne sont pas utilisés
Évolution au second audit.
Vos six dimensions
51 sur 100Les conditions, dimension par dimension
3. Direction et processus
- Le dirigeant utilise l'IA dans un acte de direction, pas seulement de production.1 source
- Il a décidé la mise en place d'au moins un processus outillé, nommé.1 source
- Ce processus est en service, pas à l'état de projet.1 source
- Il en connaît le résultat par une mesure chiffrée, pas par impression.0 source
- Il s'appuie dessus pour une décision récurrente, nommée.0 source
4. Automatisations en place
- Au moins un dispositif est cité.1 source
- Il sert à plus d'une personne.2 sources
- Il est écrit quelque part.0 source
- Il fonctionne sans son auteur.0 source
- Il a été revu ou corrigé depuis sa mise en place.0 source
5. Objectifs et ambition
- Un objectif est formulé.1 source
- Il est chiffré.0 source
- Un budget est engagé.1 source
- Un décideur est identifié.1 source
- Un critère de réussite vérifiable à une date est formulé.0 source
6. Suivi et gouvernance
- Quelqu'un est identifié sur le sujet.1 source
- C'est un rôle dédié, pas un surcroît de poste.0 source
- Le sujet est revu à échéance fixe, pas à l'incident.1 source
- Les usages sont mesurés, pas estimés.0 source
- Les résultats d'un chantier livré ont été vérifiés.0 source
Le couloir vaut les points de la dimension : les deux premières pèsent trente chacune, les quatre autres dix.
Ce que la note deviendrait
ProjectionVotre note d'audit reste datée et ne bouge pas. Seul un nouvel audit rendra la projection réelle.
Aujourd'hui51/100
Si vous engagez le plan proposé77/100+26 points
Le plan est pré-coché ci-dessous. Décochez ce que vous n'engagerez pas, la projection suit.
Direction et processus2 → 10
Automatisations en place4 → 10
Objectifs et ambition6 → 10
Suivi et gouvernance2 → 10
77/100 est le plafond sans nouvel audit. Usage réel et Ressenti des collaborateurs valent 60 points à elles deux : elles se mesurent et ne se déclarent pas. La formation les fera bouger, mais seulement au prochain audit.
Cette note projetée n'est pas votre note d'audit : elle montre ce que la note deviendrait si ces actions étaient constatées. Votre note d'audit, elle, reste datée et inchangée — seul un nouvel audit rendra la projection réelle.
Ce qu'il vous reste à établir
2 points par ligne3. Direction et processus
2/10 à l'audit · 10/10 projeté
- +2
- constaté
- +2
- +2
- +2
4. Automatisations en place
4/10 à l'audit · 10/10 projeté
- constaté
- constaté
- +2
- +2
- +2
5. Objectifs et ambition
6/10 à l'audit · 10/10 projeté
- constaté
- +2
- constaté
- constaté
- +2
6. Suivi et gouvernance
2/10 à l'audit · 10/10 projeté
- constaté
- +2
- +2
- +2
- +2
Vos deux curseurs
0 h par an engagées
0 h par an rendues au taux visé
Le taux d'adoption projette la seule dimension « Usage réel », et seulement au prochain audit. Les chantiers engagés règlent les heures, jamais la note.
Démonstration : vos réglages ne sont pas enregistrés.
Par quoi commencer
3 propositionsUn premier chantier livré, documenté, transféré
Saisie et ressaisie des dossiers : 2 750 h/an, 25 personnes l’ont citée. C'est le chantier par lequel la méthode dit de commencer. Livré écrit, utilisable sans son auteur, avec un critère de réussite vérifiable à date.
Le suivi d'adoption, mesuré au lieu d'estimé
Une mesure des usages au lieu d'une estimation, une revue à échéance fixe, et la vérification des résultats du premier chantier livré. C'est ce qui remplace « on a l'impression que ça sert » par un chiffre.
Former les 25 personnes qui l'ont demandée
Sur les tâches qu'elles ont nommées elles-mêmes, pas sur un programme générique. 5 personnes n'ont aujourd'hui accès à aucune IA.